何だ？面白くなさそうと・・・と。
思った人がいたでしょう。
実は、結構面白いので
少しの間、聞いてください！

戦略の話などは通常しません。
では、どんな時するか？

何か行事やセレモニーがあるとき、
それに・・・
人事異動があった時　などでしょうか。
そんな自己を振り返るタイミング？

戦略とは、戦術と違います。
戦術は一兵卒のすること、
戦略は大将のすること、と言われています。

では、我われ小売業の企業戦略とは？
いったいどんなことが有るのか？
現実に行われていることを列挙していみます。

催事実施
高額品販売（ウォンツ商品取り扱い）
M＆A（吸収合併）
営業報奨金制度（所得の半分以上報奨金）
社員持ち株制度
分社経営

今、思いつくまま上げてみました。
簡単に上げても、結構あります。

そして、この戦略で
本当は年間売上を作っている。
つまり、年商を決めているのは「戦略」です。

これらのことから・・・
年商１０億円企業の戦略と
年商５０億円企業の戦略は、違います。
ここが大事です。

１店舗、１億円の企業が１０億円を目指すなら
１０億円企業の戦略を採れば良いわけです。

１０億円企業が、５０億円を目指すなら
５０億円企業の戦略を採れば良いわけです。

実はちゃんと年商別戦略を
分類したものが存在します。

あなたの年商規模の戦略は
最も興味あるし、研究に値するはず。
ここに簡単に記しときますね！

１０億規模までの主な小売企業戦略
・店頭販売戦略
・催事戦略
・多店化戦略
・人件費の変動費化戦略

５０億円規模までの主な戦略
・社員持ち株制度
・エリア戦略
・分社戦略
・M&A

このような戦略が
年商規模別に見かけられます。

これだけでも
内容の説明は一切していませんが
結構参考になると思います。

これから
次回には、この内容の説明も
具体的にして行こうと思います。

もし、すぐ知りたい方は
グーグル検索でググってもらえば
ある程度は分かるはず。

ここでは、乞うご期待！
と言うことで。