最近は戦略のお話を書いています。

今日は違う角度から今までのまとめをしたいと思います。

題して・・・宝飾専門店の「共通問題点とその対策」です！

 

お店（会社）の安定とは？今を続けることでは無く

・自分の年齢や従業員さんの年齢、

・その上でのお客様の年齢

・お客様のお店への導線

・売れ筋商品の変化

などの変化に対応するためチャレンジした結果

自分の”成長”によって得られる モノである。

 

店舗販売の道を選べば「従業員の雇用」へ至り

2号店を出店して多店化の道を選べば

「店長の育成と採用」 が重要ポイントとなり

催事販売の道を選ばえば「催事営業法の深化」を

求められる！

 

宝飾専門店は、現状この３つの戦略ステージを

うまくこなせるように自己成長し、安定を手にする ことが大事。

 

３つのステージにはおのおのコツがあり

①採用のコツ

②催事営業法のコツ

③店長採用及び育成のコツ

３つのコツがある

ことになります。

 

この３つのコツをある程度 こなし、

運用できるようになる

それが、お店の成長として安定できるコツ！

 

元々サクラ経営では、この３つを

深める研修をやっています。

①採用３ヶ月研修

②催事営業のTEL集客研修3種

③店長採用及び育成マニュアル

 

現在、この3つを動画作成中です。

近々に出来上がる予定です。

 

ご希望の方には、後日、出来上がり次第

プレゼントします。

メールください。