集客コンサルになったわけ


今回は、いつもと違って根本的に「集客」について

考えるチャンスがあったのでそのことについてお話します。

 

ご存知の通り私はいつも集客催事についてお話をしています。

展示会とか、イベントとか催事と言われるものにこだわり続けています。

ここ何年間も「集客」について考え続けています。

 

これは、コンサルタントとして「集客」が欠かせないと

感じているから・・・

何年も何十年も、この集客に関係する「展示会」とか「催事」に

こだわってきました。

 

こう考えています・・・

店頭販売は来店者数が限られているため、

「今年は去年の2倍の売り上げにしよう!」 と、

もし思っても、

客数が2倍にならないので、客単価を上げる努力しかない。

だから売り上げ2倍はできない。

 

これはほぼ無理!

 

 

しかし、集客催事や展示会と言ったものは、

客数を集める工夫でいくらでも売り上げを伸ばすことができる。

昔、私がいた会社は500店舗も600店舗もありました。

店長が500人以上、部長も200人ほどいたわけです。

特に、お店の売り上げは店長が変わると激変していました。

 

店の場所も、従業員も、扱い商品も大して変わっていないのに

年間売り上げが2倍にも3倍にも変わります。

最初はそれが不思議でたまりませんでした。

私が若い20代の頃は、店舗数が20店程度で

それほど増えたり減ったりしていません。

 

この頃は・・・

どこかのお店の店長が何人変わったとしても、

毎年同じくらいの店売り上げでした。

 

しかし、

100店舗や200店舗になってくると、

様子は全然変わってきました。

 

店長が変わると、年間売り上げが2倍にも3倍にも・・・

変わることが 当り前のように起こります。

そこで、

「店長には売り上げを上げ下げする技術がある」

と気づいたのです。

 

しかし、

「店長の技術とは何なのか?」が分かりませんでした。

 

いろいろ考えている内に、売り上げには

「店頭売り上げ」と「集客売り上げ」の

2種類があると気づきました。

 

そこで・・・

集客売り上げは、集客さえ工夫すれば、

いくらでも上げられる。

だから

店の年間売上は、工夫次第でいくらでも上げられる

と言ことに気が付きました。

 

それからというもの、ドンドン集客技術へと

興味がわいて行きました。

深みにはまっていった

ということでしょうか。

 

その集客技術について、簡単に理解できるツールとして

【集客曼荼羅】があります。

集客について、キィーワードとなるような言葉をまとめたものです。

 

この言葉を「曼荼羅」として書き始めてからというもの、

このキィーワードによってどんどん他人と

共有できるようになりました。

 

益々深められその効果に驚くようになります。

だから、今まで以上に多くの皆さんと、

この「曼荼羅」を共有してドンドンお店の客数を増やし

そして年間売上をドンドン増やしていただきたいと思います。

 

サラリーマンの雇われ店長と言う限られた権限しか持たない

店長でさえ大きく売り上げを伸ばすことができるのなら

創業社長や、オーナー社長であるあなたには、

簡単に売り上げを2倍にできます。

 

集客曼荼羅、展示会曼荼羅、そして売上2倍曼荼羅を、

あなたと共有して

ドンドン売り上げを伸ばすお店を増やしたいと思います。

 

ドンドンこの曼荼羅を理解する人が増え、元気なお店が増える!

ドンドン「曼荼羅」を配り、「店長技術」を知る人が増え、

業界売上がアップする。

これが私の夢であり使命です。

 

あなたも、この「曼荼羅」をもらって理解して広めてくださいね!

メールで「曼荼羅」と書いて

[sakurama@sakura1.net]までお申込みください。


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