今回は「企業の成長課題」を
戦略を持って果たす
このテーマで話を進めて行きます。

まず・・・10億円の規模
従業員数50人ほどの組織

これを達成するためには
どんな戦略が必要か？

何か、変な感じになっていますか？
戦略の話にですが、企業規模別に、
お話しています。

企業は何と言っても「経験」が必要です。

コンサルの経験として
10億円50人程度の組織が
できるまでの経験を
次のように順番に並べてみました。
１．多店化戦略
２．高額品販売戦略＝催事営業法
３．店長育成戦略
４．標準化
５．採用戦略

ざっと、こんな戦略を超えて
到達地点として「10億円規模の組織」がある。

この経験法則から
企業の通過地点を設定すると
一つの解決すべき課題に
気づくたびに
「解決すべき課題」として
戦略で乗り越えて行く

そんなイメージを持ってください。
すると、いろいろなことが
解決して行きます。

前出の課題とも言うべき戦略
これを順を追って経験して行くことで
成長を速めることができます。

順番を間違えず
先人の経験を情報として
自社の経営に活かせることができ
スピードアップできます。

ユニクロの柳井正社長
USENの宇野康秀社長
ひいては
SBGの孫正義会長
のように
一代で数兆円規模へと
企業成長することも可能です。
あなたに経営者としての
”欲”があるなら・・・

当面、こんな角度から
桜間なりの戦略論を
語って行きたいと思います。

きっとあなたの会社の
成長スピードが
とてつもなくアップしますよ！